1月12日，吉雅光伏公司组织召开吉塘20万千瓦+16万千瓦时储能牧光互补复合型光伏发电项目建设管理总结会，全面总结回顾吉塘光储项目建设管理始末，对工作中的亮点、存在的不足及原因进行了复盘总结，研究部署2024年吉塘光储项目管理重点工作。

 

　　会上，与会人员结合自身岗位，从项目建设中的一项项具体工作入题，深入查找项目管理过程中的问题短板，并重点围绕合同条款设计、施工图纸会审、材料物资管理、分包队伍动态管理、农民工实名制、农牧民参工参建、管理团队打造、制度建设运用中的不足之处，列举好案例、分享好做法、总结好经验，形成了36条可复制、可推广、可运用的“吉塘经验”，可作为后续光伏项目建设的有力借鉴。

　　总经理徐凡肯定了吉塘光储项目2023年的建设管理工作。他指出，吉塘光储项目是典型的短平快项目，各级管理人员既是指挥员、又是战斗员，既是开拓者、又是实践者，要抓住项目建设大机遇，通过反复实践、不断总结来提高专业化知识化水平和项目综合管理能力。他强调，在项目管理中，一要注重锻炼系统性、前瞻性思维能力，事事想在前，连贯抓落实。二要遵从项目建设内在逻辑，把准工作关键线路和优先等级，尽最大努力满足各方目标需求。三要重视高起点开局，充分调动总包、监理单位管理效能，合力推动项目管理始终处于领先水平状态。
 

 

　　会议最后，表彰了吉塘20万千瓦+16万千瓦时储能牧光互补复合型光伏发电项目保投产先进单位和先进个人，上海融和元储能源有限公司南京南瑞继保工程技术有限公司联合体等3个单位和孙武路等8名个人受到表彰。

　　吉塘光储项目业主、设计、监理、总包单位项目负责人和专业管理人员、主要设备供应商代表共29人参加会议。